寺院建築過程的檢討與建議

佛教建築研究發展中心

覺風季刊
第 19 期(1997.06)
頁8-11

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一般佛教寺院必須面對建築的情況，可歸納以下幾項原因：

　 A､購地新建﹐完全重新開始。應該提前審慎進行土地的評估，尤其是接受饋贈的土地，更得慎重其事。

　 B､不敷使用﹐必須擴建或者重建﹐對於原先的寺院房舍是否保留﹐或者拆除﹐應該作審慎評估。

　 C､土地現狀產生變化﹐可能因徵收或增購或新開馬路跨越本來的範圍､､､建築物必須作某個程度的調整。

　 有關A項的狀況﹐如果能把握選擇的先機﹐作專業內行的評估﹐可以免除日後許多麻煩﹐不但能夠提高經濟效益﹐而且節省經費及縮短工期﹐並且更安全實用。所以面對建築﹐不急於設計，應及早落實土地的專業評估。縱然是由居士發心提供土地﹐也得仔細評估考量。曾有市區某精舍接受居士供養土地﹐以為可以在山上有一個理想的道場﹐沒想到只為了整地及水土保持﹐已投入上千萬元﹐早已超乎土地價值﹐還不知如何能結束這無底深淵的花費﹔而且土地地目變更一事尚遙遙無期﹐形成一個長期的夢魘。

　 有關B項﹐原有建物是否應該保留?一者原有建築物有其歷史上的價值﹐起碼五十年以上的歲月﹐具有典型的建築風格。二者本身基地夠大﹐足以容納舊有建築物﹐而又不影響日後建築規模的發展。具足這樣的因緣﹐舊有建築物站在文化保留立場﹐就應該力爭保留。

　 有關Ｃ項，曾有一個案例﹐因為新的計畫道路將跨越寺院範圍﹐再加上原有屋舍老舊又不敷使用﹐面臨寺院重新整建問題。但是大殿及旁邊廂房﹐與院子的古樹﹐自成一個特殊風格﹐輝映出殊勝的道味﹐給人很深的印象﹐非常值得保留。過程中﹐作過數次拆除或保留的分析､評估､模擬與設計﹐並落實於土地重新分割整理﹔幾經波折﹐終於在能理性預估未來的情況下﹐古老道味的大殿建築得以保存。

以上的情況透過實務案例﹐我們體會到面臨寺院建築時﹐並不是立刻只考慮到建築設計問題﹐在設計之前還有許多問題須要釐清､評估﹐亦不只是建築師或設計師就能解決，因為最早要評估的是土地與建築的關係：包括經濟效益與文化背景以作為抉擇或者運用的依據。首先須要對寺院運作與道風能理解和掌握之專家﹐必然是佛門弟子﹐最好是出家師父，因為身在佛門﹐時時刻刻都能體會理解。佛門中特有的生活習性﹐寺院本身的道風傳承與特性﹐寺院經濟能力與法會或者活動的運作﹐甚至與佛法理念的相應､､､如此一來，比較能協助寺院提出契合寺院與土地運用的建議與參考。並請土地代書查清楚土地所有實況﹐避免土地糾紛或者無法過戶或者無法變更地目﹐配合建築師對建築法規的分析﹐還有施工營造專家﹐共

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●表﹝1﹞佛教建築工程委託設計管理工程檢核表

步 聚

工 作 內 容

執 行 者

費用承擔

時 間

款項進度

備 註

一 .

 可行性分析    

２~４週

０％

  

1

 容間需求 寺方 中心      

2

 地籍資料 寺方 寺方      

3

 法規分析 中心 中心      

4

 造價初估 寺方／中心 中心      

5

 成立籌備委員會 寺方 寺方     3~5人為宜

6

 預算籌措 寺方 寺方         

二 .

 初步規劃設計 　 　

4~8週

0％

 視規模與複雜度而定

1

 基地勘查 寺方／中心 寺方 　 　 　

2

 基地測量 寺方 寺方 　 　 　

3

 空間計劃 中心 中心 　 　 　

4

 規劃設計草案 中心 中心 　 　 　

5

 造價預算分析 中心 中心 　 　 　

6

 簡報 寺方/中心 寺方 　 　 　

三 .

 建築設計 　 　

3~6個月

20％

 視規模與複雜度而定

1

 簽約契約 寺方／中心 中心    　 　

2

 設計發展 中心 中心 　 　 　

3

 期初簡報 寺方／中心 中心 　 　 　

4

 設計修正 中心 中心 　 　 　

5

 期中簡報 寺方／中心 中心 　 　 　

6

 設計修正 中心 中心 　 　 　

7

 專業整合 中心 中心 　 　 　

8

 期終簡報 寺方／中心 中心 　 　 　

9

 設計定案 中心 中心 　 　 　

四 .

 申請建築執照 　 　

3個月

20％

 視規模與複雜度而定

1

 繪製施工圖 中心 　 　 　 　

2

 地質調查 中心 寺方 　    

3

 結構計算 中心 中心   　  

4

 設備計劃 中心 中心   　  

5

 建照申請 寺方／中心 寺方 　 　 　

五 .

 建築工程發包／管理 　 　

1~3年

30％

 視規模與複雜度而定

1

 詳圖補充 中心 中心 　 　 　

2

 造價估算 中心 中心   　 　

3

 工程發包 寺方／中心 寺方 　 　 　

4

 動工興建 寺方／中心 寺方 　 　  

5

 工程監造 中心 中心 　 　 　

6

 核發領款證明 中心 中心 　   　

六 .

 室內設計 　 　

1~3個月

10％

 視規模與複雜度而定

1

 設計發展 中心 中心 　 　 　

2

期初簡報 寺方 中心 　 　 　

3

 設計修正 中心 中心 　 　  

4

 期末簡報 寺方／中心 中心 　 　  

5

 設計定案 中心 中心 　 　 　

七 .

 室內工程發包／執行 　 　

3~6個月

10％

 視規模與複雜度而定

1

 詳圖補充 中心 中心 　 　 　

2

 造價估算 中心 中心 　 　 　

3

 工程發包 寺方／中心 寺方 　   　

4

 動工興建 寺方／中心 寺方 　 　  

5

 工程監造 中心 中心 　   　

6

 核發領款證明 　 　      　

八 .

 完工啟用 寺方 　   

結 算

  

　

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同評估計算土地經濟效益及所有可行性的分析。因此參與建築過程，最好是一群各方面之專家學者所組成。

　 有鑑於此，本基金會特成立「佛教建築研究發展中心」，由專人負責連繫各方面專家顧問提供咨詢、分析、初估、勘察等服務，並由中心提供設計規劃草案及為寺院作簡報，讓寺院容易有個整體的概念，有個明確的依據。也就是說，如同表〔１〕所示：第一階段，透過搜集地籍資料，分析建築法規，根據寺院風格特性，訂定空間需求量，進行造價初估，並由寺院組織籌備委員會達成內部共識，及外部籌措預算，完成可行性的分析。

　 進入第二階段：初步設計規劃。首先勘察基地環境特性、交通、風向、方位、坡度、人文背景等，寺院提供基地測量圖，本中心配合基地現狀，將與寺院進行目標與計畫之訂定，而提出適量的空間計劃，根據空間計劃量進行規劃設計草案，又回頭核定空間量，確定空間計劃，如表〔２〕；然後預算造價，提出工程預算概算表，如表〔３〕。

其中設計管理費用約占總工程造價５％，等於用５％費用設計管理整個工程品質，並能降低因不當設計及施工所形成工程費用之浪費。

　 本中心連同規劃設計草案圖面及表〔１〕、〔２〕、〔３〕，向寺院作第一次簡

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●表﹝2﹞佛教建築

空間計劃，案例

空 間 名 稱

空 間 量(坪)

數 量

使 用 人 數

備 註
一. 第一層

86+130

    　 　
1.禪園

51

 　 　

含山門及坡道
2.前庭廣場

31

 　 　 　
3.儲藏室

5

   　 　
4.戶外停車場

48

 　 　

自小客5部
5.門廳

10

 　 　  
6.講堂

50

 　

140席

  
7.機電室

8

 　    
8.洗手間

13

10間

   　
二. 第二層

86

 　 　 　
1.入口小廳 　      
2.梯廳 　   　 　
3.殿前廣場    　 　 　
4.外殿   　 　

彈性隔間
5.客殿

15

2間

 　

彈性隔間
6.內殿 　   　

彈性隔間
7.僧房

8

2間

 　

住眾
三. 第三層

120

 　    
1.門廳

10

 　    
2.大教室

15

2間

8席*2/16席*1

彈性隔間
3.小教室

10

1間

8席

 　
4.多用途大廳

25

(2間)

15席*2

臨時教室
5.寮房

5

2間

6人*2=12人

男眾
6.洗手間

10

 　 　 　

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　●表﹝3﹞佛教建築工程預算概算表，案例

工 程 名 稱

單 位

數 量

單 位

總 價

備 註
壹.建築工程 　 　 　

46,000,000

  
一.建築結構及裝修工程 坪

700

50,000

35,000,000

 　
二.水電及空調工程 坪

700

10.000

7,000,000

 　
三.景觀工程 式

1

  

4,000,000

 　
  　 　 　    
貳.室內裝修工程 坪

700

20,000

14,000,000

 　
　   　    　 　
參.設計管理行政費用 　    

3,000,000

 5％工程總價
一.建築設計及監造費用 　 　 　   建築師費用
二.工程發包及管理費用 　 　 　 　 　
三.室內設計及管理費用 　 　 　   　
　 　 　 　 　 　
工程總預算 　 　 　

63,000,000

 　

　

報。寺院根據本中心提案作為依據，進行溝通；直至寺院內部達成共識，作成決定，與本中心簽定合約，建立彼此之共識與默契，才進行第三階段：建築設計。在此之前，第一、二階段，可由本中心義務提供。

依據以上的基礎，經過設計發展、修正、再修正；搭配期初、期中簡報，各方面專業整合後，提出期終簡報，經雙方確認後，設計才算定案，完成第三階段。

設計定案後，進入第四階段：申請建築執照。這個階段，完全根據第三階段定稿的設計案，進行繪製施工圖，配合地質調查鑽探報告，進行結構計算及設備計劃；已經不能有設計上的變動，免得有牽一髮動全身之虞。完成後，提出申請建築執照。直到建築執照核准下來，才算完成第四階段。

第五階段：建築工程發包與執行。這個階段，前期重點在於如何將工程發包處理得當。首先為施工細節多考量與補充施工詳圖，使工程更周詳；亦有利於詳細精確之造價估算，訂立正確而正常的計算量，作為發包依據。寺院與本中心共同尋訪幾家信用可靠之營造廠商，發合理標，絕對不容許搶標弊端。動工興建後，由本中心核發營造廠領款證明，一來有效管理工程款項，協助寺院掌握預算，不至於不知到底須要多少工程費用，如同無底洞一般。二來有效控制施工品質，有管理的立場。但是這必須在寺院完全信任的狀況才可能實施，但也唯有如此，才可能達到工程費用最經濟而品質最好，並且寺院又最省事省煩。

施工同時，本中心開始進行第六階段：設計室內，使重復施工造成之浪費降到最低，並且裏外品質兼顧，達到完美。例如水路、電燈、開關之預留，能正確而不必重新修改。第七階段大至與第五階段大同小異，重點仍在本中心核發廠商領款證明，即能有效合理管制品質，達到整個建築工程經濟而完美。

　 佛教建築不只是建築設計規畫而已，應該在設計規劃前，可行性之評估及草案設計，是很重要的。才能尋出大原則，引導成契合實用，且具有佛教精神特色的建築，寺院是否能充分授權，更是建築理想與否的指標。因此佛教建築是由無形的理念轉換到有形的形式，由外部造型至室內機能，密切搭配而成的，過程中管理是一絲都馬虎不得的。因此佛教建築是由一群專業者共同評估→設計→工程管理，一氣呵成，才可能改善與進步。